Le site web de ma structure Interact! est en ligne : www.interact-conseil.com
Vous y trouverez entre autres choses la description de mes services (à destination de marques ou d’agences de communication marocaines ou européennes) :
Conseil en stratégie de marque sur Internet :
Que ce soit dans le cadre de la création ou de la redynamisation d’une marque, je peux vous aider à lui donner une identité forte et à la rapprocher de ses consommateurs. Cela passe par la mise en place d’une stratégie originale et une bonne utilisation des médias sociaux.
Réalisation technique des outils
Je propose, en plus du conseil, la mise en place des outils nécessaires à la réussite de la stratégie proposée : sites web commerciaux, institutionnels, blogs… Je travaille pour cela avec un réseau d’excellents freelances marocains. Cela me permet de proposer des tarifs très intéressants, sans faire de concession sur la qualité. Je suis sur ces projets votre unique interlocuteur et je me porte garant du respect des délais et de la conformité des outils avec votre attente.
Accompagnement
Parce que la présence de la marque sur les médias sociaux est un combat de tous les instants qui nécessite l’implication de l’ensemble de l’entreprise, je vous accompagne au quotidien : formation des collaborateurs, accompagnement des community managers (community leaders?), gestion du rythme du dialogue, généralisation des médias sociaux dans les différentes fonctions de l’entreprise (marketing, sav, services commerciaux…). Je vous propose même une tarification forfaitaire mensuelle très avantageuse pour ce type de prestation.
Je vous tiendrai au courant des nouveautés chez Interact!, je suis pour le moment très satisfait du développement de l’activité jusqu’à maintenant.
L’arrivée des réseaux sociaux pose des problèmes nouveaux en gestion de l’entreprise. Jusqu’à présent, le management stratégique passait en priorité par des investissements dans les secteurs de l’entreprise que l’on souhaitait améliorer ou développer. Pour améliorer la production, on augmentait …
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