Culture
Nike a toujours une longueur d’avance…
Big companies love The Formula. They keep doing the same things over and over again until they don’t work anymore. Suddenly, when they don’t work, they either go through radical transformation, upheaval, or disruption. In some cases, like IBM in the early 1990′s, they have a near death experience before re-emerging as something completely different. In others cases, like Novell, they just quietly disappear.
- Brad Feld, The Formula
Cette réflexion de Brad Feld offre un bel écho au récent « Focus on the road« . Oui il faut savoir où aller, mais il faut également savoir remettre en cause ses pratiques, sa compréhension de l’environnement, ses recettes,…
Pas toujours évident de garder une vision à long terme consistante tout en remettant en cause la façon dont on va l’atteindre. C’est encore plus vrai dans le cas des startups, qui doivent exécuter vite avec des moyens limités, et donc porter beaucoup d’attention aux opérations, avec peu de ressources pour passer du temps à imaginer le futur ou à remettre en cause l’existant.
Il est important de se fixer des séances de remise en cause régulière, en notant tout ce qui pourrait être changé dans la façon de fonctionner de la structure, tout en gardant au milieu de la feuille la vision à long terme, pour ne jamais la perdre de vue.
Focus on the road – When they teach you how to drive a racecar, they tell you to focus on the road when you go around a turn. They tell you that because if you focus on the wall, then you will drive straight into the wall. If you focus on how you might fail, then you will fail. Even if you only have one bullet left in the gun and you have to hit the target, focus on the target. You might not hit it, but you definitely won’t hit if you focus on other things.
- Ben Horowitz, The Struggle
Sans doute l’un des meilleurs conseils qu’il m’ai été donné de lire. Quand les choses sont plus compliquées que prévu, continuer à suivre sa route est le meilleur moyen d’éviter la sortie de route. Ce n’est surtout pas le moment de chercher une autre route ou de changer sa trajectoire. Il faut simplement tout mettre en œuvre pour aller dans cette direction et mettre toute son énergie pour atteindre l’arrivée.
C’est dans ces moments qu’il est indispensable de connaitre sa route justement, de savoir où le projet doit aller. Si la route choisie au départ n’est pas la bonne ou si elle n’est pas claire, aucune chance de passer ces périodes difficiles.
C’est bien la chance que nous avons eu avec GoodPeopleRun: nous savions exactement où nous voulions aller, et même dans les périodes difficiles, nous n’avons jamais perdu notre objectif de vue. Les difficultés permettent aussi d’engranger de l’expérience qui permet de passer les virages suivants avec plus de facilité et de clarifier la route qu’il reste à parcourir.
